当量圆柱齿轮副工具包垃圾焚烧炉职能科室职能科室是指企业按管理职能专业化分工设置的办事机构。它是企业领导的助手和参谋，每一个职能科室分别担负企业生产经营活动某一方面的管理业务，协助企业领导者行使管理职能，对基层的生产技术经济活动进行业务指导。

　　职能科室是铁路基层站段中不可或缺的管理机构，其中的相关专职人员是企业管理的重要组成部分。根据上级部门的有关要求和实际工作的需要，铁路基层站段经常会对一些职能科室进行相应的增减调整和优化组合，期间既有新的科室应运而生，又有部分科室被兼并精简。下面，我们盘点一下曾经为铁路基层站段的管理工作做出过一定的贡献，而目前已经不复存在的相关职能科室：

　　在上世纪八十年代初期，五讲四美三热爱的社会主义精神文明建设活动，在全国范围内进行的如火如荼。其具体内容是，五讲：讲文明、讲礼貌、讲卫生、讲秩序、讲道德；四美：心灵美、语言美、行为美、环境美；三热爱：热爱祖国、热爱社会主义、热爱中国。

　　中央和各省、市、自治区都分别成立了“五讲四美三热爱”委员会，各国营和集体企业也纷纷成立相应的管理机构，于是，五四三办公室在铁路基层站段便顺理成章地应运而生。

　　五讲四美三热爱活动圆满结束后，社会主义精神文明建设工作仍然在有条不紊地不断向前推进。铁路基层站段中的五四三办公室也就相应地变成了精神文明工作办公室。

　　在铁路运输部门中，路风是与安全和运输同等重要的铁路三大工作指标之一。为了更好地落实人们铁路为人民的服务宗旨，优化广大铁路员工的整体素质，强化优质服务。各级铁路部门对于路风建设历来非常重视，纷纷自上而下地成立相应的组织管理机构，对路风建设工作实行严格的专门管理。

　　后来，铁路基层站段的路风建设办公室随着机构精简改革工作的不断深入而撤销。其具体业务并入到站段党委，由党委副书记及纪委书记直接负责管理。

　　在上世纪八九十年代，全面质量管理的科学体系开始引入到铁路基层单位。相对于长期以来一直所运用的经验管理而言，全面质量管理无疑使铁路运输部门的管理工作进入了一个崭新的发展阶段。站段企业管理办公室主要负责组织领导单位内的质量管理、方针目标管理和信息管理等方面的工作。并经常性地组织指导各车间、科室进行QC攻关活动。

　　QC小组（Quality Control Circle）英文缩写QCC。根据人（人力Man）、机（机械设备Machine）、料（材料Material）、法（方法Method）、环（环境Environment）等五大要素，紧紧围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、改善环境、提高人的素质和经济效益为目的，运用人体生物节律和事故树等质量管理的先进理论、方法，遵循科学的工作程序，步步深入、群策群力，分析问题、解决问题、攻克难关。

　　QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效组织形式，也是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。

　　后来，企管办随着机构精简改革工作的不断深入而撤销。根据实际工作的需求，质量管理、方针目标管理等业务划归到技术科管理；而信息管理工作则划归到随后成立的站段信息中心。

　　强化职工认真执行各项规章制度，严格按照标准化作业，是全面提高职工综合素质，确保安全生产的重要措施。三标办的主要任务就是指导和监督各车间广泛、深入、持久地开展学标、对标、达标活动，从而有效地将标准化落到实处。真正做到：上标准岗、说标准话、干标准活、做标准人。后来，三标办随着机构精简改革的不断深入而撤销。根据实际工作需要，相关业务划归到安全科和教育科管理。

　　干部室是从劳资人事办公室划分出来的，专门负责管理站段干部的科室，是当年铁路局干部处和铁路分局干部科的站段对应科室。主要设有负责干部考核，管理干部档案的干部专职。后来，随着机构精简改革的不断深入而撤销。相关业务和管理人员又重新并入到劳资人事科。

　　具体负责管理站段的节约用电、节约用水和节约燃料工作。后来，随着机构精简改革的不断深入而撤销，其业务划归到技术科管理。

　　具体负责站段所有的计量器具的管理、检测、送检、校正、保养和维护工作。设有计量工程师、技术员和计量员等若干名管理工作人员。后来，随着机构精简改革的不断深入而撤销。其业务划归到有关下属车间，成为了一个生产班组。专职人员则作为技术干部充实到相关的生产车间。

　　当年主要负责站段干部、职工分配、调整福利住房，帮助办理房屋使用证、房屋产权证、不动产权证，缴纳取暖费等方面的工作。后来，随着机构精简改革的不断深入而撤销。而解决干部、职工的住房问题，划归到以工会组织为主的分房工作领导小组具体负责。

　　设有基建工程师和技术员，主要负责站段的各项基础建设管理工作。后来，随着机构精简改革的不断深入而撤销，具体业务划归到总工程师办公室管理。